組織開発 事業02 経営コンサルティング

実行できる組織づくりを支援します。実行できる組織とは明確な目標設定と効率的な意思決定を行い、柔軟性を持って迅速に行動を実行できる組織のことです。
実行できる組織を作るためには組織マネジメントをうまく機能させることが重要です。このような組織は計画から実行に至るプロセスがスムーズで、
組織全体が一丸となって目標達成に向けて取り組む能力を持っています。

• 目標を掲げるが達成しないことが多い
• 管理職のマネジメント不足を痛感している
• 部門や部署同士で足の引っ張り合いが起きている
• 社員一人一人の強みを活かしきれず宝の持ち腐れになっている
• 相手に伝わらないコミュニケーションがボタンの掛け違いを生んで職場の雰囲気が良くない
• 指示しないと仕事ができない人が目立ってきた
• 会議をしても自発的に意見を言う人が少ない
• 定期的に退職がでて採用してもすぐに辞めてしまう

当社が提供する組織開発コンサルティングサービスは、組織が効率的に機能する仕組みやコミュニケーションの活性化を通じて対話できる組織を創ります。
表面化している問題だけなく、その問題を起こしている根本にアプローチすることにより人も組織も成長する組織づくりで業績の向上を目指します。

• 仮想体験ゲームを通じて楽しく学びます 仮想体験ゲームを通じて職場で起きている問題を可視化します。
  人が仕事をしているときはそのことに集中していますよね？その状況をゲームを通じて作り出します。
  ゲームは人を夢中にさせます。楽しくかつ実体験をしながら学べる仮想体験ゲームでチーム創りの基礎を整えていきます。
  カードゲーム・ボール投げ・コンセンサスゲーム・リアル脱出ゲームなど、様々なゲームが皆さまを夢中にさせます。
• 実行可能性の高い事業戦略を策定 どれだけ素晴らしい戦略を作成しても、行動が伴わなければ成果は得られません。
  そのため、戦略が現実レベルの行動に繋がることが不可欠であることから、実行可能性の高さを重要視します。
• 再現性のある組織開発の技術【SSR理論】を採用しています SSR理論とは、人材力（Strengths）・組織力（Structure）・関係力（Relation）の３つの力が組織を活性化させます。
  
  「人材力」：人の持つ思考や行動パターンから導かれる個人の強みや弱み、特徴など
  「組織力」：組織の構造を規定するもの。ビジョンや理念、目的や目標、ルールなど
  「関係力」：人と人をつなぐコミュニケーション。互いに認め、伸ばし合う関係。
  
  この３つの力のバランスや順番などを考えながらコンサルティングを進めていきます。
  決してコンサルタントの「経験・勘・気持ち」に頼ることはありません。再現性のある技術の元でコンサルティングを提供します。
• 人や組織の診断を活用して「見える化」で共通言語をつくります 人や組織のことは主観的なところが多く、人によって見え方が変わってしまいがちです。
  各種診断を使用することで客観的な数値に置き換えることで目線を合わせることが可能になります。
  客観的に判断する根拠あるモノサシを手に入れることで納得した成果を手に入れて頂きます。